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2014年10月11日上午，青海省物產(chǎn)集團(tuán)總公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在青海物產(chǎn)現(xiàn)代物流投資管理有限公司多功能廳召開。會議由集團(tuán)總經(jīng)理王玉輝主持，省國資委第三派出監(jiān)事會主席張立明、專職監(jiān)事羅玲蒞臨大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會議。

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會議首先聽取了集團(tuán)所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度工作安排的匯報。聽完各公司的情況匯報后，王玉輝總經(jīng)理對集團(tuán)2014年前三季度經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，總體情況概述為：審時度勢，強(qiáng)化風(fēng)控，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。前三季度，集團(tuán)根據(jù)市場變化，特別是經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的復(fù)雜多變形勢，及時調(diào)整發(fā)展策略，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、特別是財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險控制等方面，通過增強(qiáng)風(fēng)控意識，收縮經(jīng)營業(yè)務(wù)；增強(qiáng)投資管理，保持建設(shè)節(jié)奏；增強(qiáng)資金管控，確保資金安全來強(qiáng)化風(fēng)險控制，減少或避免不必要的損失，以適應(yīng)目前發(fā)展新常態(tài)。隨后，王玉輝總經(jīng)理重點(diǎn)對四季度工作進(jìn)行了安排部署。

四季度主要工作要求是：順勢而為，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效新增長。一是順勢而為研大勢，超前謀劃理思路。要求各公司研判內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境大勢，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，根據(jù)自身不同的業(yè)務(wù)分類，有針對性和可操作性地超前謀劃2015年的整體工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，轉(zhuǎn)型升級增量點(diǎn)。穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)是當(dāng)前的主要任務(wù)。要求各公司通過深挖內(nèi)潛、降本壓費(fèi)提升利潤空間的同時，加大運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級力度，通過發(fā)揮資源優(yōu)勢、研發(fā)新型產(chǎn)品、項目升級改造、拓展業(yè)務(wù)范圍等措施創(chuàng)收增利，提質(zhì)增效。三是項目建設(shè)穩(wěn)推進(jìn)，創(chuàng)收增利添后勁。各公司要深入細(xì)致地做好在建項目的收尾工作，同時做好續(xù)建項目建設(shè)，提前規(guī)劃即將開工項目建設(shè)相關(guān)工作，盡早發(fā)揮效益，為集團(tuán)發(fā)展增添后勁。四是兩化融合上臺階，管理經(jīng)營提水平。通過工業(yè)化和信息化、物流化和信息化的協(xié)同聯(lián)動，深度融合，進(jìn)一步提升"智慧"物流水平，同時提高集團(tuán)系統(tǒng)經(jīng)營管理水平。

王玉輝總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，此次會議也是所屬各公司對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程，各公司要理清經(jīng)營思路，找出差距，在正常經(jīng)營的同時，用新思路、新辦法、新措施促進(jìn)各項工作，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，并為2015年工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。